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  1. 수강신청
  2. 과정정보

[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리

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[PM 아카이브] 사업기획에서 PMO까지, 프로젝트관리 과정정보
교육기간
신청기간
복습기간 학습종료 후 365일 까지
교육시간 16시간
강사 parksungchul
교육비 140,000원
과정소개

학습목표
"현실적인 프로젝트 문제를 이해하고, 실질적 관리의 필요성을 이해할 수 있다.
프로젝트관리를 위한 10 지식영역(KA)과 5 프로세스 그룹(PG)을 이해할 수 있다.
통합관점 프로젝트 계획(P)과 감시 및 통제(M/C) 접근방법을 이해할 수 있다.
프로젝트 통합관리를 위한 EVMS개념을 이해 할 수 있다."
교육대상
"전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자"
수료기준
수료기준
평가기준 진도율 최종평가 총점
반영비율 - 100% 100점
이수(과락)기준 80% - 60점
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
강사소개
강사명
parksungchul
강사약력
강의목차
차시 강의명
1차시 문제해결을 위한 Change
2차시 프로젝트관리의 필요성
3차시 PMI와 PMP 자격의 이해
4차시 프로젝트관리자 영역
5차시 프로젝트관리 일반
6차시 프로젝트관리를 위한 What과 When
7차시 프로젝트 통합관리를 위한 접근방법
8차시 로젝트 환경의 이해
9차시 프로젝트 착수
10차시 프로젝트 계획 및 관리(1) 범위
11차시 프로젝트 계획 및 관리(2) 일정
12차시 프로젝트 계획 및 관리(3) 품질, 자원, 조달
13차시 프로젝트 계획 및 관리(4) 리스크, 원가
14차시 프로젝트 계획 및 관리(5) 통합
15차시 프로젝트 감시 및 통제
16차시 변경관리 및 프로젝트 종료